朱丹本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，女懂事最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，女懂事这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。最终奥运会结束，儿没预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

朱丹同行交流帮助他形成了正确的参照系。女懂事尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。准备是安全港，儿没花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

外部视角看到整体、朱丹看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。大项目经常会被用来标新立异，女懂事一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

儿没参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

第一个主要原因：朱丹项目越大，朱丹政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。女懂事2.找到跨界的现实中的参照系。

庞大项目常常被认为是独一无二的，儿没但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。第一是探路者，朱丹没有经验可循，未知的风险不可控。

同样，女懂事成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。儿没大项目做好细致的准备非常重要。